step1了解市场、了解对手、了解自己

通过完善的市场调研与分析系统，帮助盟友快速成像当地市场格式和竞争情况。进而帮助盟友分析确定本地市场商机及可行性，方便盟友结合自身资源快速找到切入点。

step2定阶段、定战略

通过运营调查和与运营经理的一对一的沟通，帮助盟友实现自我定位，识别自己的经营阶段，发现自身运营中的问题。并结合盟友自身资源与盟友一起制定站点的下一步运营重点，以三个月目标为抓手，聚拢资源，分解达成运营成果。

step1系统输出各类运营技巧，让方案无难点

基于后台运营专区构建盟友学习体系，运营专区系统输出各个业务线的运营方法和成功路径，解决盟友运营迷茫以及不知道怎么运营的问题。运营案例库的打造，为盟友提供实战经验参考的同时，帮助盟友寻找学习榜样。

step2导师带路，员工任务熟悉以及技能训练，让执行无难点

基于盟友当前运营阶段和运营问题，开设对应运营引领班。运营基础班：总部运营经理带路，通过任务训练式培训，让盟友的员工快速熟悉运营方法和运营技巧；专题班：针对具体问题和难点随机开设短期培训班，帮助盟友实现问题解决和难点突破。

step3员工任务聚焦，明确任务以及能力图谱，让执行有保障

员工目标以及任务管理体系，拆分整站运营目标为员工个人工作目标，确保运营战略执行有序，运营目标实现有保障；员工能力图谱及考核标准体系，帮助盟友解读自身人力资源现状的同时为盟友员工指明努力的目标和方向。