联盟星秀第二十三期——贵州湄潭在线

湄潭在线站长

公司成立庆典

团省委副书记、团市委书记、湄潭县县委副书记、县团委书记莅临观摩指导并合影 

湄潭在线加盟成立现已有12年，早期是一个教计算机老师创立运营的，这12年之间，他像培育自己孩子一样将湄潭在线运营做大，成为湄潭便民信息资讯最全的综合信息平台，他执着的精神值得我们这些后生学习。

1、2014年3月，贵州忆江南文化传媒公司开业

2014年5月，接手运营湄潭在线。运营湄潭在线刚开始可谓是一波三折，因为我们不懂得互联网，所以找了我的一个懂网络的朋友帮忙运营，管理后台。期间申请注册了微信公众平台，联合招商了几个商家做赞助，做了湄潭的届微信人气美女线上线下投票，因为是届，选手们对刷票还没有概念，半个月的投票得到的效果是比较理想的，吸粉接近两万，然而让人意想不到的是，我叫过来帮忙的朋友被人挖了墙角，直接跳槽到了其它公司，把公众号也带走了，因为是他用个人名义注册的，走了法律程序不过依旧没结果。总结还是自己太大意，在利益面前朋友也只是表面现象，这次损失相对来说比较大。

发生这件事过后，我亲自接过网站后台，立马申请了另外一个公众平台（湄潭在线）刚开始那个叫“微湄潭”，花了很长时间加班熬夜研究投票系统，研究后台版块架构，开始着手策划线上线下活动，14年10月份我们策划实施了湄潭首届好声音（线上报名投票评选，线下落地比赛），12月接着继续策划执行了一场湄潭首届“情忆老同学”活动，也是线上线下活动。

2015年，这一年属于常规化运营，属于摸打滚爬积累客户资源阶段。

这一年策划的活动有，第二届人气湄潭，湄潭第二届好声音，以及其它开业活动。

2016年，这一年开始注重人才培养，资源整合利用，市场竞争越演激烈，公司严重缺对口人才，导致发展缓慢。

策划执行的活动有，湄潭首届万人相亲大会，男神女神评选活动，最美志愿者评选，七夕浪漫情人节活动，潮流宝贝，小型相亲会，以及现在正在执行的湄潭首届千人刨锅汤，首届年货网络春晚。

  公司接下来准备用3年时间实现正规化运营管理，加强政企合作，并实现初步转型，并铺设线下实体品牌店。

运营初期的艰苦历程

运营初期的艰苦历程

运营初期的艰苦历程

往期精彩活动回顾

往期精彩活动回顾

往期精彩活动回顾

往期精彩活动回顾

往期精彩活动回顾

往期精彩活动回顾

往期精彩活动回顾

通过两年时间，我们公司现在是

湄潭团支部

本人是正在提名的县政协委员

商会副会长

电子商务协会副会长

历经2年半，湄潭在线从刚开始的初具规模，到如今的设施设备，公司文化基本建立健全，现有4个部门（网络部，营销策划部，影视部，财务部）、17个人，平均年龄25岁左右。是一支充满激情的年轻团队，每个人都有自己擅长的专业知识且富有挑战精神。

公司团队精彩

湄潭在线销售由以下板块组成：政府活动资源整合、房产广告，活动策划、本地中小企业等各类商家活动策划；广告分布：微信图文、网站硬广、分类信息。 

2014年起步，公司未亏本但是也没赚什么钱

2015年，公司初见成效，这一年刨开成本收入差不多50万左右。

2016年，公司试错性发展，这一年由于试错成本比较高，综合下来利润不多，销售业绩上百万。

湄潭在线网站和湄潭在线公众号一直是当地唯一且影响力最大的网络平台，本地排名一直位居，近两年移动端的兴起导致PC的市场份额越来越低，不过PC作为我们的母体，有强大的资源数据整合存储能力，我常对我的员工说，湄潭在线最以为傲的价值就是，在上面能查看到湄潭10年前的面貌，资料，这笔财富在哪也是买不来的。至于市场竞争这是必然存在的，本地的另外两个微信大号经营情况，一个粉丝较多的已经迷失了方向，基本上是靠每天转载的花边新闻靠赚取页面广告点击量赚钱，其次的一个大概超5万粉丝的号则自己做了一个本地的同城O2O生活圈，但以我对他们团队的了解做起来比较难。即便如此，也不能轻视他们，只有不断的进步，才能稳操胜算。

近年来我们不免看到有很多新兴的网络公司打造的平台逐渐崛起，并占据了一定的市场份额，作为总部这边，因为我刚加盟接触2年多，了解得不是特别深刻。不过以个人愚见，既然一直沉淀了10多年的总部，全国各地拥有上千家联盟代理的总部，一直属于地方门户的领导者，总部有着这样庞大的数据基础，我想不应该就局限于当下，应该广招尖端技术人才，在区域互联网方面布更大的局，做几款行业领先有优势的产品出来，总结就是现在的总部属于过于保守型，开发力创新度弱。

1、虽然现在看似已经过了互联网新媒体的红利期，不过如果如果有了互联网创业的这个打算，那就一定要认真对待。选择总部的联盟城市网站创业属于成本低，回报高的项目，当然前提是要有持之以恒的精神，明确清晰的思路，加上总部的指导盟友的交流，这样会走很少的弯路。

2，综合几点

（1）分析市场，总结可行性

（2）找到有同等思维的合伙人，懂技术，有人脉最好

（3）设立股权激励，留住人才，减少流动性，前期投入期也可降低成本

（4）后台学习总部以及盟友分享经验，确立首先运营项目版块，不能全盘抓，做到单点突破

（5）招募人才，建立本地政务资源网，（宣传部，劳动局，电子商务等这些部门）