【联盟运营体系】职业圈层机制建立公告及会议通知

一、背景

   随着联盟经营的发展，各业务线相继独立，运营工作取得了一定成绩。但随着部门增加、运营群增多，工作零散、盟友运营工作对接不清晰，造成了一定的工作混乱。为加快联盟3.0经营落地，实现运营体系闭环构成为此推出联盟职业圈层运营服务机制。

二、联盟运营体系闭环构成

1、联通层：合作伙伴组织精准对接

   A、基础联通：站点精准对接——运营通道组织对接

   B、融合阶段：盟友部分部门对业务线精准对接，部分员工对职业圈层精准对接

   C、标准统一阶段：盟友组织结构、岗位与总部业务线同频，大部分部门职业化对接，大部分员工职业化半托管

2、社群圈层：根据不同站点的阶段、不同业务线的阶段，把各类群体与需求进行切分

   A、清晰的群定位

   B、明确的群运作逻辑

   C、不同的群体定义

   D、标准的群规范

3、citywork工具：针对社群内熟练员工，导入到citywork进行岗位工作模型职业沉淀

   A、每个岗位进行职业模型设计

   B、日工作模型固化（每日任务规划、日报等）

   C、职业模型可视化（岗位价值漏斗、职业素养进化）

4、职业培训评级：针对citywork内的职业员工，进行考级培训，并颁发岗位认定证书

   A、建立各岗位职业大学（围绕各个岗位建立学习资料库）

   B、职业导师评定（规划晋级任务，定期考评）

   C、岗位认定与激励（认定岗位后，向合作站点推荐，员工加薪；平台内，身份标识）

三、职业圈层运营体系设计

1、群分类

  A、产研群

   入群身份：各个领域盟友大咖

      群定位：挖掘客户群、需求场景、解决方案，各个领域一线市场交流为核心

      群目标：为业务线发展提供指引，打造业务线发展硬核资源(推动市场成长，与市场分成获利，荣辱与共！)

B、广场群

   入群身份：联盟盟友

      群定位：月度事件输出——高价值客户案例输出，高价值解决方案（订单）输出, 近期高价值客户需求场景输出

      群目标：为中低部合伙伙伴提供精准的执行方向

C、职业群

   入群身份：合伙人伙伴员工

      群定位：职业岗位工作要素输出（岗位价值工作点、岗位职业素养工作点）

      群目标：实现合伙伙伴的团队半托管

2、群组织支持

A、群运营

   职责：围绕群定位，进行用户导入，日常群运维

B、群领袖

   职责：根据群定位，引导群内成员深入探讨相关话题

C、群骨干

   职责：增加群成员的互动能力、亲和力、粘度

3、管理配套

社群管理流程

   A、入群引导

   B、入群仪式

   C、群成员管理

   D、日运营服务

   E、大事件组织

四、圈层体系价值体现

1、对盟友

   A、初入盟友

     获取近期高价值的运营事件线索

     获得方向感（市场切入口、获取对项目的信心）

B、盟友

     找到同频群体，共同高效钻研市场，提高项目变现效率与构建多维竞争力

2、对盟友员工

   A、新员工

    获取职业工作内容的方向感（工作内容项、职业大咖学习）

   B、职业员工

    找到同频群体，共同研究职业深度，不断拉高职业力，提高职业变现效率与竞争力

五、入群步骤

1、选择圈层对应群

2、找群主申请

3、对接运营通道

http://www.admin.ccoo.cn/system/dept/dept3.asp

4、学习群规

5、4.27日群开放 

六、联盟圈层组织会议

会议时间：4月23日（周四） 19:00

会议时长：90分钟

参会对象：所有盟友

会议地点：通过“城市站管理后台-公告通知”获取