一、什么是创业市场？
市场上经常听到关于消费市场、职业市场、创业市场、金融市场这几个不同层面的赚钱模式。我们区县市场绝大多数企业基本是在消费市场赚钱（利润=收入-成本），很少一部分企业才有机会进入创业市场，也更少有的企业才有机会触及金融市场。在联盟内也存在这样的特点，我们很多盟友基本长期在消费市场转悠，研究业务线如何赚钱，有少部分盟友开始进入创业市场。
什么是创业市场？创业市场是指盟友利用联盟的平台资源，站点内部、外部业务线做产权融资，把产权卖给自己的团队或者本地“传统行业里合伙伙伴”，先收钱，之后利用这种方式把有钱的、有执行的、有本地资源的传统企业捆绑到一起做业务线。举例，一个相亲业务线，可以把20%产权卖给有执行力的团队内部员工、20%产权卖给本地婚庆公司的高能伙伴，20%卖给联盟内专业的管理组织或服务机构（输出管理与策略），这个业务线就具备更多成功的条件。
二、联盟站进入创业市场背景及条件：
联盟3.0模式就是为解决单城经营模型，构建的一套立体商业模式。
我们把单城经营模型分为两层：
一层是构建单城资源体，走出单一的产品思维、工具思维等局限，把本地各类用户资源、客户资源、内容资源、政圈资源、商圈资源、团队职业力资源、品牌资源等都纳入经营范围，对各类资源进行资源盘点、经营和构建。
二层是打造业务线矩阵,以资源做为依托，进行业务参股、并购、合资、控股，对各个行业进行整合。每个站点的资源体是唯一的，而各个业务线会伴随市场环境的变化不断衍生。
所以做好创业市场，需要具备两个条件：
条件1：目前联盟内，绝大部分盟友已经初步形成了自己的单城资源体，现在只需要把立体资源体进行整合与再加工，如自己的用户资源、客户资源、商圈、政圈资源等等，之后把这些作为复用资源向本地各类合作伙伴开放即可。
条件2：大量的商机可转让，盟友间互相学习，利用总部自有的业务线和越来越多代理的外部业务，各个地区积累了大量的项目。
条件1+条件2=创业市场成熟
具体表现为，任何项目，短视频、刷脸猫、图片直播、培训、相亲、招聘等等这些项目+同城共享的用户资源、客户资源等等，之后找本地对口的各种传统业态，如垂直品牌代理商（58、美团、饿了）；传统行业经营者，摄影、多媒体工作室、地方大号、垂直行业上下游的客户；地方能力较强的个人创业者等等进行再加盟或者产权销售等
三、当下创业市场机会及运作经验分享
当下，正是年初，同时受武汉新型冠状病毒肺炎疫情影响下，很多站点的发展受到影响，同时团队成本压力增加，于此同时借助疫情期间也看到类似媒体线、短视频、相亲业务线等不少业务的发展潜力，这个节点考虑切入创业市场是的机会：
1）去成本——能通过业务合伙人方式，降低当下阶段的人力成本压力和管理压力
2）扩收入——创业市场，产权销售收钱，扩大公司现金流，获取赚钱第二通道
3）避免各类资源的闲置与浪费
4）为后续各类业务线持续稳定发展做准备
在创业市场领域已经有一批盟友走在了前面，他们有了一成套的事业合伙人管理机制，并且收获颇丰，为了更好的协助盟友理解创业市场的经营方式，我们组织了本次创业市场联盟经验分享会议，特邀请联盟内几位嘉宾，分享他们在这创业市场领域的宝贵经验——
本次会议内容：
创业市场运作经验分享：
1）三台在线总经理—肖辉
2）临潼之窗总经理—王婷
3）永丰网总经理—黄思生
4) 联盟为激活创业市场配套措施说明
—城市联盟总经理田宇
会议时间：2月12日 15:00
会议时长：90——120分钟
参会对象：所有盟友
百人开发团队 
