微信事业部成立公示

微信事业部成立

—— 打造区域移动互联网微信+APP双平台协同运营，共筑中心流量平台

一、项目组成立背景

1.1、区域互联网市场运营特点

微信大号运营是区域互联网经营“准入证”

依靠微信，地方大号拥有获取用户规模大、成本低的核心优势，内容运营简单，具有极高的性价比，这个优势在可见的未来仍然无法被其他方式所替代，所以区域互联网市场经营，微信大号是起点更是体系支撑点。

微信大号已形成单点营收规模

微信大号拥有本地大用户、大流量，是本地信息传播最有效的途径，依靠这些条件，成型了短广与各种短线流量变现插件的营收体系，众多站点已经成型较成熟、稳定经营模式。

微信大号运营攀升、精进正在发生变异

微信大号有很多优点，但也有缺点，就是用户的服务能力受限，商务能力也受限，难以满足深耕用户高留存、深挖商务规模创收的需求。当下整个区域市场正在发展变化，由“大号独立运营”转向“大号+APP组合”的平台型运营。结合联盟近千家站点大数据分析，双平台运营是大势所趋，在2018年形成整个市场大范围内的模式拐点，双移动平台运营模式会成为主流。

1.2、 区域互联网市场运营难点

内容同质化严重，竞争激烈，创新难

微信大号服务用户的主要形式是每日推送8条文章，其他服务形式对用户留存率的价值可以忽略不计，而8条内容的制作同质化严重，内容创新空间也很小，当前竞争的关键点是内容制作的专业度、品质稳定性，这需要地方大号的制作由“经验站长型”变为专业化“编辑部”，这里面的深层次难点是组建与维持专业团队管理能力、稳定的资金保障等。

政策风险高，经营成本持续上升

随着国家对互联网管控的加强，导致内容源更加稀缺、微信的运营环境更加严格，平台运营需要更加专业化与精细化管理，同时需要完备各种相关运营资质。

商务变现形式新，花样多，辨别难度高，试错成本大，形成稳定营收体系较难

区域互联网市场涌入众多变种、变脸及创新型产品或插件，产品形式新颖，手段多样，易导致注意力分散、运营失焦；

新兴产品的需求定位、变现模式都处于摸索阶段，模式不成熟，成本高，风险大。同时体系融合度差，零基础，冷启动，不能积累与沉淀，易陷入 启动 - 归零 - 再启动  -  再归零 的恶性循环，导致试错成本高、收益不稳定、难以成规模。

1.3、 联盟微信产品支撑力不足，盟友怨言多

焦点多，资源分散，开发不连续

联盟终端全，频道多，资源分散，产品开发不连续，问题解决不彻底；

速度慢，动作迟缓，反射周期长

公共项目，公共资源，公共团队，不捆绑，无利益关系，团队缺乏激情，做事官僚，响应速度慢；

 结论：

1、构建“本地大号前驱运营” +“本地APP 后驱运营” 双驱运营体系，共筑移动中心流量平台，是当下区域互联网市场运营的“战略制高点”，对于单站与联盟来讲都是核心目标

2、整合区域市场众多的变现插件，去伪存真、加强体系融合，实现营业收入稳定、成规模、利润率高、可持续发展，支撑团队化运营开销。

3、成立联盟微信产品事业部，集中规模资源，明确使命，实现团队利益捆绑，增强团队凝聚力，释放激情与活力，提升战斗力，确保产品开发速度与连续性；

二、项目组目标与使命

移动流量中心平台 —— 打造微信大流量，推动平台体系平滑攀升

助力成功大号流量精进与提升，扩充流量平台，共建微信大号 + APP 双平台协同运营，扩充流量来源，拉高大号单项运营天花板。

帮助攀升期大号，专人定岗，持续运营，提高内容效率，降低运营成本，奠定大号成长基础；

用户推动：提供微信粉丝到平台用户的平滑过度与转化，实现用户深度服务与沉淀；

内容推动：实现内容流转，再造，提高内容利用效率，降低内容制作成本；

移动梯度商务矩阵 ——  对接市场成熟插件，快速实现流量变现；插件梯度升级，导向行业平台运营，深挖规模变现

引入市面成熟插件产品，规模大，成本低，风险小，完成快速变现；

针对重点商务插件进行平台梯度升级，进行深度运营，释放行业价值，放大产能，转型为行业平台型产品，实现大规模赢收；

三、项目组核心目标解析

3.1 核心指标拓扑架构     

移动中心流量平台  =  微信大号（前驱流量平台）  +  本地APP（后驱流量平台）    

移动梯度商务矩阵  =  轻插件流量变现  + 重频道规模变现  

3.2 微信产品体系现状与对比

3.3 我们的核心优势

四、项目工作计划与成员

微信项目组产品经理团队：

庄培强（组长）、薄巍（产品经理）、关子华（产品专员）

微信项目组配套团队：

UI、制作、程序、测试、客户端、服务器、运营、客服等，由总部公共开发团队提供支持

微信项目组产品运营计划：

 城市中国—微信事业部 
 

2017年9月30日